一是强化经营管理工作。转变经营观念，落实“过紧日子”要求，适时调整经营策略，在做好服务的同时加强设备维修养护和升级改造，进一步挖掘原有项目内在潜力，开源节流，加强成本、风险管控，力争圆满完成2024年经营创收指标。

二是强化制度建设工作。进一步修订完善公司内部管理制度，加大制度执行监督，狠抓制度落实，着力提高制度执行力，把用制度管人、用制度管事落到实处，营造遵章守制新环境，持续保持遵章守制良好局面。

三是强化服务保障工作。切实抓好防汛物资管理，做好防汛备用油储备及劳保采购发放工作，完成防汛应急物品测试及防汛物资运输通道清理疏通工作。做好工程管理用船服务及潘家口水利风景区管理工作，完善景区相关管理制度。抓好内部管理，提升服务质量，全力做好后勤保障工作。

四是强化安全生产工作。时刻把“安全第一、预防为主、综合治理”总方针放在各项工作首位，抓好日常培训并适时开展应急演练，提升全员安全意识。对加油站、水陆交通等相关部门进行重点监督检查，排除一切安全隐患，确保安全工作万无一失。

五是切实抓好党的建设。认真贯彻落实党的二十大和党的二十届二中全会精神，旗帜鲜明讲政治，扎实做好“三会一课”、党员发展、党建信息宣传报送等工作，创新学习方式，提升党支部的凝聚力战斗力向心力。加强党风廉政建设，全面落实党风廉政建设责任制和“一岗双责”，强化理想信念、宗旨意识、党风党纪和廉洁自律教育，筑牢思想防线，树立规矩意识、纪法意识和责任意识，弘扬清廉家风，确保干部职工清白做人、干净做事。（引滦局工贸公司）