海河下游局多措并举提升工程运行管理效能
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为进一步提升工程运行管理效能，海河下游局坚持问题导向，调整部分机关部门处室职责分工，将工程运行管理水利督查工作进行职能划转，实现“查”“改”“督”有效闭合，有效促进所属工程运行管理效能提升。
狠抓整改落实 巩固检查成效
针对水利部、海委运行管理监督检查发现问题，海河下游局坚持问题导向、责任落实和闭环管理相结合，确保整改成效；组织各水管单位深入剖析问题成因，明确整改责任人、整改时限和措施，梳理形成问题整改台账，并严格执行销号管理。截至目前，能够立行立改的问题已全部完成整改，针对无法立行立改的问题，采取增加人工观测频次、动态跟踪隐患发展、优先列入项目储备积极筹措资金等措施进行整改。
坚持举一反三 确保整改到位
为巩固整改成效，召开局长专题办公会，对部直属单位水利工程重点抽查发现问题整改工作进行复盘总结，分析存在的共性问题，围绕长效机制建立、资金统筹安排、安全评价报告存在问题的解决等议题展开深入讨论。会后，根据会议安排，编制《海河下游管理局水利工程运行管理督查实用手册》，梳理2022-2025年期间水利工程运行管理督查发现的各类典型问题。手册覆盖启闭设备、闸门、混凝土结构、安全监测等12大类核心管理场景，110余个隐患问题，通过系统梳理问题表现、违规依据、规范要求及整改方向，为工程管理人员、操作人员提供精准的风险识别指南和实操性管理方案。
抓实学习培训 筑牢业务基础
落实海委“2+4”工作方案，依托工程标准管理工作讲堂载体，围绕水利部直属单位水利工程重点抽查发现的问题，制定专题培训计划，覆盖闸门及启闭设施、配电设施、工程巡查巡检、病险水闸管理等内容，由一线职工结合工作实际和存在共性问题进行专题讲解，截至目前，2025年已举办工作讲堂7次，覆盖343人次。
下一步，海河下游局将继续建立健全工程运行管理体制机制，不断提升工程运行管理规范化、标准化水平，全面实现工程运行管理单位由被动式整改向主动式管理转变。（工管处 杨凯） |
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| 编辑：高专 | |||