春风浩荡启新程，奋楫扬帆正当时。为深入践行习近平总书记“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”治水思路，全面贯彻落实《海委直属工程运行管理“2+4”工作方案》要求，4月8日，海河下游局召开2025年干部下沉暨结对帮扶工作启动仪式，局党委委员、副局长唐祖华出席会议并作动员部署。

启动仪式现场宣读了《海河下游管理局干部下沉机制实施方案》及《结对帮扶工作实施方案》，首批下沉干部面向鲜红党旗庄严宣誓，铿锵誓言彰显治水铁军的使命担当。西河闸管理处与海河防潮闸管理处作为首批结对单位，郑重签署《结对帮扶责任书》，以“优势互补、资源共享”的创新机制，共同擘画水利工程现代化管理新蓝图。与会代表围绕“下沉赋能促发展”“结对共建提质效”等议题展开深度研讨，智慧碰撞激荡出工程运行管理新思路。

此次下沉和帮扶工作重点实施三条路径，一是精准把脉施良策。下沉干部与结对单位通过运用“望闻问切”工作法，既看工程运行表症，更查管理机制病灶，切实将机关的专业优势转化为基层的发展胜势。二是锻造先锋矩阵。以“党建红”引领“水利蓝”，做纾困解难的“勤务员”，扎根基层水管单位倾听急难愁盼；做改革攻坚的“领航员”，运用数字孪生等新技术破解管理难题；做治水文化的“宣讲员”，突出“小切口、大民生”，采用“一线纪实+视频解说”结合的方式，全方位展示帮扶下沉成果。三是构建激励闭环。创新建立“双向考评”机制，既考核被帮扶单位的进步幅度，也评价下沉干部的履职成效，对涌现出的先进典型实施“通报表扬树标杆、优先晋升强导向、政策倾斜固长效”三重激励，真正让实干者得荣誉、让创新者有舞台。

随着首批4名下沉技术人员整装出征，西河闸与海河防潮闸“兄弟联建”机制全面启动，海河下游局正以落实海委直属工程运行管理“2+4”工作体系这一构建水利工程运行管理新范式的战略举措，通过建立“下沉干部驻点指导”“结对帮扶联动提升”的驱动机制，构建起“问题发现在一线、能力提升在基层、经验反哺在机关”的良性循环，将有效激活工程管理内生动力，为守护海河流域安澜筑牢坚实屏障。（工程管理处  陈琦莹）