海河下游局组织宣贯海委直属工程运行管理“2+4”工作方案
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为进一步健全局属水利工程运行管理机制，全面提升工程规范化、标准化、现代化管理水平，2月20日，海河下游局党委委员、副局长唐祖华在2025年第一期工程标准管理工作讲堂上作为主讲人对《海委直属工程运行管理“2+4”工作方案》（以下简称“工作方案”）进行宣贯，推动工作方案在海河下游局贯彻落实。
工作方案是海委2025年在巩固总结委属工程运行管理水平提升三年行动和安全运行管理百日行动的基础上，搭建的直属工程运行管理、运行管理技术交流2个平台，和建立的对口帮扶、干部下沉、工作通报、经费动态调整等4项工作机制，力求通过工作方案的落实落地，实现运行管理主管部门由运动式检查向长效化监管转变、工程运行管理单位由被动式整改向主动式管理转变。
此次宣贯面向全局水利工程运行管理人员，讲解了工作方案实施的具体内容、目的和意义，并根据海河下游局工作实际，重点阐释了工作方案中2个平台和4项机制如何与局属工程运行管理日常工作有机结合，与会人员就有关问题进行了深入交流探讨。
唐祖华强调，要围绕工程安全运行管理“树标杆、作表率”目标，切实加强组织领导，突出问题导向、结果导向，切实履行好组织者、推动者、执行者的重要职责,有力有序推动海委“2+4”工作方案落实取得实效；要充分发挥自身优势，积极对接，研提需求，积极开展直属工程运行管理平台试点；要扎实做好工程运行管护，规范开展巡查检查、操作运行、维修养护、问题整改等日常工作，及时核对、整编过程资料；要做好工程维修维护，合理统筹安排资金，完善项目储备，规范工程全过程管理，细化、量化、实化工程量及周期，确保资金安全、规范、有效使用；要推动工程标准化管理，积极开展海河防潮闸水利部工程标准化创建工作，组织开展工程管理技能竞赛、交流分享等活动，充分发挥“传帮带”作用；要积极探索结对帮扶、干部下沉工作机制，参与基层一线日常工作，建立完善激励机制，让干部素质在一线展现、能力在一线提升。（工管处 史仲煜） |
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| 编辑：高专 | |||