规范管理 砥砺奋发——西河闸管理处标准化管理评价工作纪实
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9月7日至8日，海委组织召开会议对西河节制闸开展工程标准化管理评价，经专家组查勘水闸工程现场、查阅管理资料、质询和评议，西河节制闸最终评分940分，顺利通过海委标准化管理评价。 从工程管理示范单位复核到标准化管理评价，考核标准的转变对工程管理水平提出了更严的要求、更高的标准。为高标准、高质量答好这份“试卷”，西河闸管理处提前谋划、认真准备，锚定标准要求，落实规范措施，以昂扬的斗志和担当作为的奋斗姿态迎接这场大考。 规范职责任务 解决短板弱项 年初，西河闸管理处结合局党委“规范管理、加快发展”工作思路，对标对表标准化管理具体要求，开展了“定岗位、明职责”专题活动，对全体职工明确了岗位工作、兼职工作、多岗位交流工作具体内容和责任区。创新性地制作了岗位职责牌，不仅明示了岗位职责，还标注了在岗到位情况，清晰有序、一目了然。 为进一步实行规范化管理，制定了职工职业道德行为和安全、公共秩序管理三十条具体规定，规范了工作秩序，整治了工作环境。与此同时还积极动员管理处职工对办公室、宿舍及工位开展清洁打扫、文件整理入柜等工作，并设立了“管理秩序流动红旗”，定期进行评比，对办公秩序良好、遵守规章制度的科室进行表扬和肯定，进一步提高了职工参与的积极性。在标准化管理工作开展过程中，管理处以最新标准化要求指导工程、水文维修养护工作，先后完成了节制闸检修桥维修、闸门除锈、钢丝绳养护等24项工程施工，解决了一大批工程管理短板弱项，为标准化管理评价达标奠定了基础。 着眼细节死角 下足日常功夫 自标准化管理评价工作开展以来，西河闸管理处进一步抓实、抓细、抓好日常管理工作，把功夫下在平时，把精力用到刀刃。一方面通过物业化管理模式，安排专业保洁人员定期打扫，工程技术人员按时检查、验收清洁情况，持续保持工程环境整洁。另一方面，从小处入手，从细节入手，针对污损、缺失的标志标牌进行更换补充，针对安全生产工作所需要明示、公示的标志标牌进行了补充、完善，强化了安全保障，提升了管理水平。 在海河流域发生“23·7”特大洪水时，面对突如其来的严峻防汛形势，全处上下坚持“防大汛，抗大险，救大灾”，以防汛工作为试点实践标准化管理工作，全过程均按照标准化管理最新要求执行调令、操作闸门，按时开展工程检查、工程观测，圆满完成了泄洪、挡水任务，充分发挥了工程效益，也为后续持续开展标准化管理、进一步规范工作流程打好了基础。 坚持文化引领 突出实干兴闸 西河闸管理处坚持持续抓好“文化铸魂 实干兴闸”特色党建品牌创建，全处上下形成了求真务实、讲究效率、严谨细致的优良工作作风。在“23·7”流域特大洪水期间，党支部建立了“党员先锋突击队”和2处党员实践阵地，明确了防洪工作“八条纪律规定”，充分发挥战斗堡垒作用，把党旗树在防洪一线，全体职工特别是青年党员、入党积极分子冲锋在前，争做防洪排头兵。 自标准化管理评价工作开展以来，管理处先后获得天津市青年文明号、海河下游局先进党支部等荣誉，杨柳青水文站获评水利部第一批“百年水文站”，西河节制闸被认定为海河下游局标准化管理一级达标工程等。 同时，西河闸管理处以工程管理标准化评价为契机，结合建闸65周年与“一定要根治海河”60周年纪念活动，积极开展水文化建设工作，通过查阅历史档案、探访老职工、搜集整理老照片老物件、汇总展板文字资料等方式，建立西河闸枢纽展室，充分展现西河闸悠久历史文化传承与良好精神风貌，增强了单位凝聚力。 下一步，西河闸管理处将以标准化管理评价为契机，立足新发展阶段，按照专家组的意见和建议积极做好问题整改，全方位落实工程标准化管理细则，认真总结梳理日常标准化管理方式方法，实现工程管理标准化制度规定落实向更精、更细、更优发展，持续推动工程管理工作高质量发展。（西河闸 邵光磊）
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| 编辑：高专 | |||