为进一步深化局党委“规范管理、加快发展”工作思路，深入贯彻落实2024年水旱灾害防御工作会议精神，近期，屈家店枢纽管理按照局党委提出的“会查、会抢、会报”工作机制，组织开展了一系列防汛专项工作，有效强化了防汛关键期全员责任意识，提高了全员防汛工作水平。

查有所据，查无不全。为切实加强全员在“会查”方面的能力，管理处专门组织开展了防汛专项培训，制定了防汛值班巡查方案，明确了巡查路线和巡查重点。考虑到永定新河进洪闸长期开启，且闸门调动频繁，管理处在汛期坚持加密日常巡查，每日组织开展不少于5次的全覆盖巡查检查。同时，为及时掌握上下游水情工情，管理处充分利用数字孪生系统实时了解上游水位信息，并通过建立上下游重要控制节点工程沟通联络机制，以确保及时了解上下游工情信息。8月10日，永定新河进洪闸上下游水位出现快速上涨情况，在通过联络机制实时了解上下游工情水情的基础上，管理处于11日夜间1时紧急调整闸门孔数，坚持以小时为单位查看实时掌握上下游水位信息，为保障泄洪安全发挥了最大效益。

抢有所靠，抢无不明。在防汛关键期，管理处进一步明确“会抢”工作要求，与北辰区防汛指挥部保持密切联络，再次确认了抢险单位的联系方式，以及地方抢险队伍和物资及物资调运路线等情况，并及时将《屈家店枢纽应急抢险预案》《屈家店枢纽水旱灾害防御预案》和《屈家店枢纽超标准洪水预案》进行备案。另外，管理处还通过开展水旱灾害应急演练和防汛专项演练，制作《屈家店枢纽管理处防汛知识应知应会》口袋书等方式，对全员再次明确了在超标准洪水情况下需要封堵的3处堤防豁口位置和具体施工方法，有效加强了防汛抢险机制，强化了全员应急抢险能力。

报有所序，报无不清。为切实强化管理处全员“会报”能力，管理处利用防汛专项培训，再次强调了“重大险情15分钟内电话报告、30分钟内书面报告”的报送机制，对书面报告的格式、内容和填写要求进行了全面培训，并将书面报告表格纸质版常备值班室，以确保一旦发生险情能够做到上报及时、内容准确、快速解决。在此之前，管理处还结合防汛值班值守专项演练和卫星电话使用培训，分别模拟了不同情况下的应急处置过程，明确了汇报流程和应对措施，有效保障了信息报送的精准有效。

下一步，管理处将持续深化局党委“规范管理、加快发展”工作思路，始终锚定“四不”目标，绷紧“四个链条”，继续紧盯重点部位，不断推进隐患排查，坚持做到“汛期不过、检查不停、整改不止”，把各类风险隐患消除在成灾之前，全力做好2024汛期工作。（屈家店 姜瀚）