为深入贯彻局党委“规范管理、加快发展”工作思路，根据局有关内部管理规范化要求，水政处聚焦制度建设，不断规范岗位管理，持续细化工作分工，充分结合工作实际，制定完成了内部办公收文运转流程、文件资料整理流程、会议筹备流程和工作补位等4项内部管理流程机制，切实以规范管理提高工作质效。

锚定规范管理，着力完善流程机制。水政处深度梳理内部工作流程，通过制度化的方式，确保工作各个环节都能有章可循。办公收文运转流程明确了文件接收、研读、办理、归档等各个环节的工作要求，为高效、准确开展文件处理工作提供了制度保障；文件资料整理流程充分结合日常工作，对影像资料、公文资料及其他工作材料的收集与整理提出书面要求，确保文件资料周整理、月统计的工作落实落地；会议筹备流程全面梳理会议各阶段工作，进一步明确职责任务，为高效办会提供了制度参照；工作补位机制针对工作中可能出现的岗位空缺或人员临时调动情况，明确了补位方式与要求，及时避免工作延误，有效提高工作安排灵活性与工作开展连续性。

提高工作质效，严抓落实加快发展。工作流程机制的制定与实施，是落实局党委“规范管理，加快发展”工作思路的重要举措，是四个“抓落实”工作要求的具体行动，也是深化内部管理、强化队伍建设、提升工作能力的重要基础性工作。通过明确流程机制、强化人员协同配合，推动工作提质增效，确保各项工作部署付诸行动，见之成效。

下一步，水政处将持续推进内部管理规范化，以各项工作流程机制为抓手，不断完善流程细节，严格规范工作开展，保持严谨细致工作作风，久久为功常抓不懈，以实际行动助推海河下游水利事业高质量发展。（水政处 李志宸）