为深入贯彻落实《海委直属工程运行管理“2+4”工作方案》，打通基层与上级主管部门之间的沟通渠道，破解基层管理难题，提升干部队伍实战能力，海河下游局精心选派首批4名政治过硬、业务精通的机关干部，以“力量下沉 业务赋能”为主题，赴海河防潮闸管理处开展深度实践。

首批下沉的4名机关干部是来自计划工管处党支部和水政处党支部的青年党员。在干部下沉工作启动仪式上，他们面向鲜红党旗庄严宣誓，用高昂、奋进、庄重的声音，表达了自己的初心使命。下沉期间，他们在工程一线亮身份、扛责任，充分发挥党员先锋模范作用。面对十级狂风他们无所畏惧，保障工程运行主动作为，解决复杂问题通力协作，以实际行动践行治水铁军的使命担当。在党建引领下，下沉干部们与基层职工拧成“一股绳”，为各项工作开展筑牢了组织根基。

首批下沉干部立足专业所长，精准对接基层需求，推动业务深度融入海河防潮闸中心工作。做一名工程管理标准化“精耕者”：从事工程管理标准化的干部同基层职工共同研究新规范、新制度、新要求，协助修订完善现有规章制度，助力工程管理向精细化、规范化升级；做一名安全生产标准化“守护者”：从事工程安全生产标准化的干部充分发挥工作优势，梳理现有安全生产标准化相关规范，协助修订多项应急预案，积极参与应急演练活动，发现问题提出建议，助力筑牢水闸安全防线；做一名建管结合“衔接者”：从事建管结合的干部主动对接参建有关方，迅速进入协调员角色，每日深入工程现场，逐项检查问题整改进展，助力工程建设与运行管理有效衔接；做一名数字孪生“探路者”：从事数字孪生建设的干部立足岗位职责，深入体验海河防潮闸数字孪生系统实际应用，客观反馈系统试用效果，提出改进思路，助力数字孪生技术与工程运行管理深度融合。

首批下沉干部以基层为“练兵场”，在解决实际问题中锤炼本领。他们在工程一线积极参与值班值守、工程巡查、应急演练和业务培训等工作，以上级主管部门的视角发现问题、以基层执行单位的视角提升能力、以机关下沉干部的视角传授经验。这种“问题发现在一线、能力提升在基层、经验反哺在机关”的闭环模式，既让机关干部“接地气、长底气”，又为全局工作提供了“源头活水”，形成“基层实践反哺机关决策、机关资源赋能基层发展”的良性循环。

首批下沉的4名机关干部以专业之能解基层之需，以一线实践强履职之基，既解决了基层难题，又提升了自身能力，更实现了机关与基层的双向赋能。下一步，海河下游局将持续深化干部下沉机制，推动更多智慧力量向一线汇聚，为守护海河下游地区安澜注入澎湃动能！（工管处 王峥）